Даже успешные предприниматели, руководители и сотрудники часто приходят с запросами, которые, на первый взгляд, кажутся сугубо «деловыми». Но за ними почти всегда стоят глубинные личностные сложности. Вот как это работает:
1. «Не могу управлять командой»
Что звучит:
«Подчиненные меня не слушаются», «Не умею мотивировать людей», «Конфликты в коллективе разрушают продуктивность».
Что на самом деле:
- Страх конфронтации из-за детского опыта (например, запрет на злость в семье).
- Низкая самооценка: «Я недостаточно авторитетен».
- Перфекционизм: «Если не контролировать всё — всё развалится».
Как работаем:
Исследуем ваши установки о власти и ответственности, учимся выстраивать границы, развиваем эмоциональный интеллект.
2. «Выгорание: нет сил на работу»
Что звучит:
«Потерял интерес к бизнесу», «Постоянная усталость», «Не вижу смысла в том, чем занимаюсь».
Что на самом деле:
- Травма «я должен быть сильным»: запрет на отдых и слабость.
- Конфликт между личными ценностями и делом, которым заняты («Работаю ради денег, а душа требует другого»).
- Непрожитое горе: утрата, которую «заглушили» работой.
Как работаем:
Ищем истинные мотивы, пересматриваем приоритеты, учимся балансу между достижениями и заботой о себе.
3. «Страх публичных выступлений»
Что звучит:
«Не могу презентовать проект», «Теряюсь перед аудиторией», «Меня не услышат».
Что на самом деле:
- Травма отвержения: «Мое мнение неважно» (часто из детства).
- Перфекционизм: «Любая ошибка — катастрофа».
- Внутренний критик: голос родителя или учителя, который обесценивал.
Как работаем:
Прорабатываем детские сценарии, снижаем тревогу через техники заземления, учимся принимать неидеальность.
4. «Не могу делегировать задачи»
Что звучит:
«Никому не доверяю», «Сотрудники всё делают хуже меня», «Лучше сделаю сам».
Что на самом деле:
- Гиперконтроль как защита от тревоги.
- Страх потерять значимость: «Если не я, то зачем я тут?».
- Опыт предательства в прошлом: «Доверять — опасно».
Как работаем:
Анализируем корни недоверия, учимся отпускать контроль, развиваем навык распределения ответственности.
5. «Прокрастинация: откладываю важные решения»
Что звучит:
«Не могу начать проект», «Постоянно срываю дедлайны», «Боюсь ошибиться».
Что на самом деле:
- Страх успеха: «А что, если я не выдержу давления?».
- Страх наказания за ошибки (родом из строгого воспитания).
- Саботаж как способ избежать конкуренции: «Лучше не пытаться, чем проиграть».
Как работаем:
Ищем скрытые выгоды бездействия, работаем с самооценкой, формируем поддерживающий внутренний диалог.
6. «Конфликты с партнерами/инвесторами»
Что звучит:
«Не умею отстаивать свои интересы», «Постоянно иду на уступки», «Чувствую себя использованным».
Что на самом деле:
- Созависимые паттерны: привычка жертвовать своими нуждами ради «мира любой ценой».
- Страх одиночества: «Лучше плохие отношения, чем никаких».
- Неумение распознавать манипуляции (часто из-за опыта в токсичной семье).
Как работаем:
Учимся здоровой конфронтации, развиваем ассертивность, прорабатываем страх отвержения.
Почему бизнес-запросы требуют работы с личностью?
Любая профессиональная проблема — это лишь верхушка айсберга. Ее основа всегда в:
- Детских сценариях («Не выделяйся», «Будь лучшим»),
- Непрожитых эмоциях (гнев, стыд, вина),
- Травмах, которые влияют на восприятие себя и мира.
Психолог помогает не просто «наладить бизнес-процессы», а переписать глубинные установки, мешающие быть эффективным и счастливым — и в работе, и в жизни.
Уникальный угол: синтез методов психотерапии для решения бизнес-проблем через работу с личностью.
Даже самые рациональные бизнес-стратегии часто разбиваются о внутренние барьеры. Страхи, которые кажутся связанными исключительно с деньгами, ростом или командой, на деле уходят корнями в личные травмы, установки и конфликты. Продолжаем разбирать скрытые причины «деловых» проблем:
7. «Страх увеличивать объёмы бизнеса»
Что звучит:
«Боюсь масштабироваться», «Что, если не справлюсь с нагрузкой?», «Лучше стабильность, чем рост».
Что на самом деле:
- Травма гиперответственности: «Я должен всё держать под контролем, иначе случится катастрофа».
- Страх успеха: «Не готов к изменениям в жизни, которые повлечёт рост».
- Внутренний запрет на «быть большим» (установки из детства: «Не высовывайся», «Хвастовство — это плохо»).
Как работаем:
Исследуем страхи, связанные с трансформацией личности, учимся принимать неопределённость, перестраиваем установки о допустимом масштабе своей жизни.
8. «Страх поднимать цены»
Что звучит:
«Клиенты уйдут», «Моя работа не стоит таких денег», «Не хочу выглядеть жадным».
Что на самом деле:
- Низкая самооценка: «Я не заслуживаю большего».
- Стыд за материальные блага (семейные установки: «Деньги — это грязь»).
- Страх отвержения: «Если проявлю уверенность — меня перестанут любить».
Как работаем:
Работаем с самоценностью, разбираем денежные сценарии семьи, учимся отделять личную значимость от ценника на услуги.
9. «Страх увольнять сотрудников»
Что звучит:
«Чувствую себя предателем», «А что, если они останутся без денег?», «Не могу говорить жёсткие вещи».
Что на самом деле:
- Синдром «спасателя»: потребность быть хорошим для всех.
- Страх конфликта: «Лучше я пострадаю, чем стану причиной чьей-то боли».
- Проекция собственного опыта: «Как будто увольняю самого себя».
Как работаем:
Прорабатываем чувство вины, учимся разделять ответственность, тренируем навык говорить «нет» без самонаказания.
10. «Не могу привлекать инвестиции»
Что звучит:
«Не верю, что в меня поверят», «Боюсь, что меня оценят как мошенника», «Инвесторы отнимают свободу».
Что на самом деле:
- Глубинный стыд: «Я недостаточно хорош, чтобы просить о поддержке».
- Травма доверия: «Любое партнёрство — это угроза» (опыт предательства в прошлом).
- Страх зависимости: «Придётся подчиняться — потеряю себя».
Как работаем:
Анализируем установки о деньгах и власти, учимся принимать помощь без потери автономности, развиваем уверенность в ценности своего продукта.
11. «Панический страх перед конкурентами»
Что звучит:
«Они всегда лучше», «Любой их шаг вызывает ужас», «Мы обречены на провал».
Что на самом деле:
- Сравнение с «идеальным братом/сестрой» из детства: «Я никогда не буду №1».
- Перфекционизм как способ избежать критики.
- Страх конкуренции = страх проиграть в «борьбе за любовь» (родительское одобрение через достижения).
Как работаем:
Пересматриваем детские сценарии соперничества, учимся видеть ценность вне сравнения, развиваем опору на собственные цели.
12. «Не могу сказать «нет» клиентам или партнёрам»
Что звучит:
«Соглашаюсь на невыгодные условия», «Терплю хамство ради прибыли», «Не хочу портить отношения».
Что на самом деле:
- Страх одиночества: «Если откажу — останусь ни с чем».
- Созависимость: привычка получать любовь через жертвы.
- Незнание своих границ: «Я не понимаю, где заканчиваюсь я и начинаются они».
Как работаем:
Исследуем историю формирования границ, учимся распознавать манипуляции, тренируем ассертивность через ролевые игры.
Почему бизнес продолжает «буксовать»?
За каждым страхом роста, цен или увольнений стоит:
- Внутренний ребёнок, который до сих пор боится наказания,
- Критикующий родитель, внушающий, что вы «недостойны»,
- Травмы, которые заставляют видеть угрозу даже там, где её нет.
Работа с бизнес-запросами — это всегда путешествие вглубь себя. Только переписав сценарии, которые диктуют «не брать много», «не рисковать» или «быть удобным», можно создать бизнес, который отражает вашу силу, а не страхи.
— Работаем очно в Санкт-Петербурге или онлайн.
— Выбираем режим регулярных встреч — так, чтобы ваше бессознательное рассчитывало на это пространство, этот контейнер, куда можно принести все волнующее и интересующее.
— Наша работа будет планомерная и эффективная
— Записаться через — Telegram — Whatsapp — Email